Dans l'industrie, les projets ne se gèrent pas avec des post-it.

Entre exigences techniques, contraintes de coûts et échéances contractuelles, chaque décision impacte directement le résultat final.

Pourtant, la plupart des outils de gestion de projet se contentent de suivre des tâches, sans jamais dire où en est réellement le projet — ni combien il coûtera à la fin.

Waterfall vous donne une visibilité totale sur votre projet, du besoin initial au résultat final.

L'outil relie vos exigences, vos tâches et vos coûts pour :

  • Structurer et fiabiliser vos estimations du reste à faire
  • Calculer automatiquement les prévisions de résultat
  • Mettre à jour en temps réel les projections financières
  • Garantir la traçabilité complète entre technique et financier

Un pilotage industriel précis, moderne et prédictif.

Le reste à faire : votre expertise au cœur du pilotage

Waterfall n'automatise pas la prévision — il la fiabilise.

Dans un projet, il y a :

  • Le consommé qui est mesuré (pointage + factures fournisseurs)
  • Le reste à faire qui est estimé par le chef de projet
  • Tous les indicateurs calculés automatiquement à partir de ces données

Le chef de projet conserve la maîtrise de ses estimations. Waterfall structure, calcule et projette les impacts — pour que chaque reste à faire devienne une décision éclairée.

En quoi Waterfall est différent

Avec les outils agiles

Avec Waterfall

Vision morcelée des tâches
Vision intégrée du projet
Suivi d'activités
Pilotage de la performance
Données figées
Prévisions dynamiques
Focus sur le court terme
Maîtrise du résultat à long terme

Gestion des exigences : de la spécification au résultat

Dans l'industrie, chaque projet démarre par des exigences techniques et contractuelles.

Waterfall assure la traçabilité complète :

Arborescence d'exigences

Décomposition hiérarchique : client → système → sous-système

Traçabilité bidirectionnelle

Lien entre exigence, tâche, test, livrable et coût

Impact financier

Calcul du coût et de la marge par exigence

Suivi d'avancement

Statut, reste à faire et validation par exigence

Chaque exigence influence la chaîne complète : "Si cette exigence dérive, combien de travail reste à faire, combien ça coûtera, et quel sera l'impact sur le résultat final ?"

Conçu pour l'industrie, éprouvé sur le terrain

Aéronautique & Défense

Traçabilité des exigences contractuelles, gestion des évolutions, prévision d'impact sur la marge

Énergie & Transport

Pilotage d'affaires techniques complexes, réévaluation régulière du coût à terminaison

Bureaux d'études

Mesure du progrès réel par livrable, consolidation des coûts par fonction technique

Équipementiers

Vision intégrée du projet, de la spécification à la production

Une vision unifiée de vos projets

Là où les autres segmentent le projet, Waterfall relie les exigences, les tâches et les coûts pour offrir une vision complète, prédictive et pilotable.

IBM DOORS + Oracle Primavera

Le standard actuel :

Puissant mais complexe • Coût élevé • Intégration manuelle • Courbe d'apprentissage lourde

OpenProject • Jira • Trello

Les outils agiles :

Suivi de tâches • Peu de traçabilité • Pas de projection financière • Vision morcelée

💧 Waterfall

La continuité naturelle :

Exigences + Tâches + Coûts intégrés • Projection temps réel • Interface moderne • Déploiement rapide

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